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數位看板網絡營運商前線媒體今天正式宣布，已接獲來自英特爾(Intel)公司旗下全球投資部門「英特爾投資部（Intel Capital）」的資金挹注，前線指出，英特爾投資的資金主要將用於技術與產品開發，使數位看板能夠與消費大眾產生更豐富、更敏銳的互動，並讓前線媒體的獨特解決方案能進一步拓展到國際市場。
前線媒體董事長宋宗龍指出，前線能夠獲得英特爾投資部肯定我們在數位媒體上的創新性與發展潛力，新資源的注入，將幫助前線在開發針對零售通路消費行為的數據分析技術，並把獲得市場認可的營運模式加速推廣到世界。
英特爾投資部亞太暨日本區執行總監 Sudheer Kuppam 指出，運用資訊科技以吸引、觀察、分析消費者的喜好，正促使零售業經歷一場根本性的變革。英特爾投資部十分期待支持前線媒體於全球佈建次世代的數位看板網絡體系。
前線媒體擁有專利的技術與解決方案，能有效擷取、統計數位看板收視者的行為並進行深度分析，讓零售與廣告業者洞悉消費者的意向，期使媒體能更直接有效地將廣告訊息傳達給目標客群並觸發購買行為。由於管理團隊將其在媒體、廣告業的豐富經驗與此一獨特的服務平台緊密結合，前線媒體已成功地打入多種類型的零售消費通路，並積極朝亞太市場擴展業務。

測人臉抓客群 「前線媒體」年收上億

「叮咚，歡迎光臨……」，從消費者一踏進超商，所有的消費行為、商品喜好，數位看板上的「人臉生物特徵辨識與量測機制」，正悄悄運作。年營收逾1億元的前線媒體，用「目光取代滑鼠」建立資料庫，協助客戶將每一筆資料精確分析，做為媒體廣告播放與行銷策略的依據，提高行銷媒體的精準度，有效掌握人潮與錢潮，其靈魂人物，就是總經理馬志堅。
人潮就是錢潮，如果不能利用，這錢潮就會像流沙從指縫溜走。出身廣告界的馬志堅說，過去的廣告與行銷就像霰彈打鳥，只是子彈打出去，未必會命中目標，「在數位時代中，要顛覆霰彈打鳥的思維，要的是槍槍命中目標」，透過數位看板的量測能力，利用生物特徵辨識機制進行量測，做到彈無虛發、直接命中目標的行銷模式。
以數位看板量測
前線媒體建立的每一個數位看板均具有量測能力，透過5000台廣告看板，天天蒐集近400萬筆資料，隨即進入大資料庫，進行多重且準確的分析，在今年底前，這套大資料庫還會上雲端，方便客戶使用。
馬志堅說，人的臉上約有900多個生物特徵可供辨識，這套量測機制除能分辨客人的性別，還可依年齡將客層分成小孩、青年、成年人、中年人及老年人等5個特殊族群，比抽樣調查、滑鼠點擊更能精確知道消費族群所在。
統計目光選美女
前線媒體曾與《蘋果》合辦校園美女選拔，透過生物特徵辨識系統，依據觀眾停留在這些美女身上的目光長短與多寡進行統計，不但選出校園美女，還能統計，哪些美女是宅男的最愛、討婆婆媽媽歡心的類型又是何種？「日後要找廣告代言人，就直接命中客戶的核心需求」。
這個分析模式看似容易，龐大的數據庫卻需要花時間建立。2007年前線媒體營運之初，雖僅有10個員工，但前3年收入與支出根本不成正比，業績不佳，月月赤字，而要改變廣告主與硬體製造者的思維，更是困難。
泰國日本興趣濃
馬志堅不但要說服客戶下廣告，還得跑工廠，讓生產線的人理解，壓低看板成本，但是要將兩種不同領域的人拉在一起，難如登天，他常自問：「我明明說的是中文呀，為什麼這概念就沒有人懂？」原來，媒體的語言與科技的語言，就是不一樣。
他努力轉換這2種語言後，終於在2008年首度拿到高捷的標案，2年後陸續打進速食店與超商，目前泰國、日本與中國的通路業者興趣濃厚，就連大面板廠也主動洽談合作機會。
初期財務數字難看，每當財務長李沁如要赴台南向母公司奇菱科技報告時，常要努力心理建設，所幸奇菱董事長宋光夫看好產業潛力，成為資金上與精神上的最大支持者。宋光夫說：「他們是有創意與想法的年輕人，如果理想能夠落實，當然要全力支持。」
熬5年轉虧為盈
此外，前線媒體憑藉實力，爭取到經濟部科專計劃補助。馬志堅說，苦熬到第5年，在數位匯流浪潮下，終於讓站在浪頭上的他們開花結果，2012年中轉虧為盈，員工擴至40人。目前單月營收1000萬元雖然不高，但毛利足令大股東滿意。宋董一路支持的創意與想法，至此落實，讓馬志堅不負使命。
人臉生物特徵辨識示意圖
◆1.人臉上約有900多個生物特徵可供辨識，這套量測機制可分辨客人的性別，並依年齡將客層分成小孩、青年、成年人、中年人及老年人等5個特殊族群。
◆2.系統可同時針對多人進行人臉偵測，並判斷客人是正臉觀看（或側臉看、不看）廣告，區分為實際收視人數、潛在收視人數，進行運算統計後量化，了解廣告是否有效收視，透過測量參數提高精準度，精確掌握消費族群，有效推銷產品。

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